Khan hiếm nguồn nhân lực chất lượng cao trong khi nhu cầu về nhân sự có trình độ ngày càng tăng đang là một vấn đề nan giản tại thị trường doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Vậy các doanh nghiệp cần đưa ra chiến lược như thế nào để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả?

Môi trường kinh doanh ngày nay

Trên thực tế, với sự biến động và khó đoán của thị trường Việt Nam như hiện nay, hàng loạt các tập đoàn sai thải nhân viên là tình trạng diễn ra rất thường xuyên. Điều này cho thấy thị trường lao động Việt Nam còn tồn tại nhiều hạn chế, các doanh nghiệp Việt Nam hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân sự và duy trì đội ngũ nhân tài.

Tại Hội thảo Vinasa Talk 2023 với chủ đề: “Quản trị nhân sự trong làn sóng sa thải” ngày 07.04.2023 vừa qua, Ông Nguyễn Thái An, Managing Director, Luxoft Việt Nam chia sẻ: Môi trường kinh doanh ngày nay đang thay đổi nhanh chóng và khó lường qua từng năm, các khách hàng có nhu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ, sản phẩm, công nghệ phức tạp hơn và thời gian cho một dự án phải được rút ngắn trong khi nguồn nhân lực phần mềm CNTT, nhất là nguồn lực chất lượng cao lại trở nên khan hiếm. Điều này làm tăng sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp CNTT trong việc nâng cao năng lực, thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất. Môi trường kinh doanh hiện nay có thể mang lại nhiều cơ hội lớn nhưng cũng đem đến nhiều thách thức lớn nếu như doanh nghiệp không biết nắm bắt. 

Ông Nguyễn Thái An, Managing Director, Luxoft Việt Nam 

Chiến lược duy trì và quản lý đội ngũ nhân sự Hybrid Working hiệu quả

Cơ hội lớn đồng nghĩa với việc đối mặt với rủi ro cực kỳ lớn, trong đó có việc cắt giảm nhân sự. Ông Nguyễn Thái An, Managing Director, Luxoft Việt Nam cho rằng trong việc quản trị nhân sự, để thích ứng một cách tốt hơn với thị trường hiện nay, các doanh nghiệp phải có những chiến lược linh hoạt, hiệu quả và sáng tạo hơn trong công tác quản lý nhân tại công ty dịch vụ CNTT như: (1) Khả năng tăng tốc nhanh hơn để tăng độ phức tạp của nhu cầu khách hàng. (2) Khả năng phân bổ lại nguồn lực khi dự án xuống dốc. (3) Khả năng xây dựng, phát triển, giữ chân nhân tài.

Hiện nay, đa số các công ty yêu cầu nhân sự phải làm việc tại văn phòng vì sợ hiệu suất không đảm bảo, một số công ty lựa chọn cho nhân sự làm việc tại nhà để tiết kiệm chi phí. Đối với Luxoft Việt Nam, ông Nguyễn Thái An lựa chọn trở thành một công ty linh hoạt, ưu tiên chiến lược “Virtual first”, nhân viên có thể lựa chọn làm việc ở nhà, lên công ty hoặc có thể kết hợp cả hai, thay đổi tư duy làm việc của mọi người để đảm bảo việc tuyển nhân sự, tái bố trí nhân sự hiệu quả qua từng dự án. Đây là chiến lược mở rộng quy mô công ty và con người “miễn phí”. Doanh nghiệp có thể tuyển nhân sự từ bất cứ nơi nào, có thể làm việc tại nhà bất cứ khi nào có thể, tại một vị trí bất kỳ nhưng vẫn có thể đảm bảo hiệu suất công việc, tăng khả năng tái bố trí công ty bằng cách di dời nhân sự đến nơi cần thiết và tài nguyên phân tán toàn cầu. Nhưng để làm được điều đó, chất lượng tuyển dụng nhân viên phải thật sự được đảm bảo. 

Chương trình giao lưu Vinasa Talk 2023 với Chủ đề “Quản trị Nhân sự trong làn sóng sa thải" sáng ngày 07/04/2023 tại TP. HCM

Theo đó, một nghiên cứu do PwC thực hiện cho thấy một số công ty đã nâng cao năng suất làm việc kể cả trong thời kỳ đại dịch. 57% các công ty được khảo sát báo cáo rằng mô hình Hybrid Working và Work From Home đã giúp tăng năng suất làm việc của lực lượng lao động, giúp doanh nghiệp vượt mục tiêu đề ra trong thời gian 12 tháng. Tuy nhiên, tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn còn e ngại với mô hình này. Với kinh nghiệm thực tế áp dụng hybrid working tại doanh nghiệp, Ông Nguyễn Thái An, Managing Director, Luxoft Việt Nam khẳng định hybrid working hay làm việc từ xa là xu hướng chung của toàn thế giới, để làm tốt công việc quản trị nhân sự thì doanh nghiệp cần phải tìm cách thích nghi và trở nên linh hoạt hơn.  

-VINASA-